Cada leitura tem um responsável com nome.
Cinco especialistas, cinco instituições, nenhuma autodeclaração. Dois deles vêm da saúde por formação — o recorte de clínicas e consultórios não é escolha de mercado; é de onde o núcleo veio.
Marketing
Christiano Miranda
Químico pela UFMG e especialista em Metodologias Ativas. Gestor de equipes desde 2013 e há mais de cinco anos no marketing digital.
Olha de onde vêm os pacientes, quanto custa cada um e o que o rastreamento mede e deixa de medir. Antes do marketing, quase duas décadas de sala de aula, explicando o difícil para quem ainda não sabe. Desde 2013, coordena equipes de formações diferentes em torno de um mesmo objetivo.
“Falta estratégia, não esforço.”
Comercial e conversão
Priscila Duelli
Enfermeira, com MBA em Auditoria em Saúde e Gestão da Qualidade.
Olha o trecho entre o interesse e a cadeira ocupada. Antes do comercial, cinco anos dentro da operação de saúde, na enfermagem e na auditoria: conhece o procedimento, o protocolo e o prontuário por dentro, não só a planilha de vendas.
“Empresa que não vende, não cresce. E, se não cresce, morre.”
Gestão financeira
Luciana Prates
Economista, com especialização em Gestão Hospitalar pela Escola de Saúde Pública de Minas Gerais.
Mais de 20 anos em gestão financeira e administrativa, construída dentro de operações reais: faturamento, tesouraria, custos, orçamento e captação de recursos. Supervisão de setores em hospital de grande porte e responsabilidade pelo processo de Acreditação Hospitalar ONA, níveis II e III. Indicadores gerenciais em Power BI e docência em Economia.
“O problema apresentado pelo empresário nem sempre é o verdadeiro problema da empresa.”
Jurídico e tributário
Cristiano Prates
Ex-Procurador Jurídico Municipal.
Carreira construída dos dois lados do balcão: fiscalizando e defendendo receita pública antes de estruturar empresas privadas. Modelagem societária, com constituição, holdings, cisões e reorganizações, planejamento tributário e sucessão patrimonial, com passagem por serviços notariais e de registro.
“Empresas pagam caro por decisões jurídicas tomadas tarde demais.”
Mediação e sociedade
Renata Santoro
Program on Negotiation — Harvard Law School.
Formação longa em mediação, incluindo mediação transformativa e familiar, e docência em negociação. Experiência em programas de reparação de grande escala, com dezenas de partes e prazos críticos. Trabalha em quatro tempos: diagnóstico, estrutura, condução e resolução.
“Conflito não avisa. Método, sim.”
A prova, por enquanto, é de quem assina.
O hub discovery é uma estrutura nova. Até o primeiro caso documentado, preferimos dizer exatamente o que sustenta cada afirmação a arredondar para cima.
Afirmamos
- A credencial de cada especialista, atribuída a quem a tem.
- A experiência de cada um antes do hub, sem nomes de clientes.
- O método, os prazos e os limites de escopo — porque são compromissos, não resultados.
Ainda não afirmamos
- Caso próprio ou número de resultado do hub.
- Depoimento — nem de cliente, nem de sócio como prova do grupo.
- Qualquer "referência", "líder" ou superlativo.
O hub discovery não presta serviço de advocacia nem de contabilidade. Os especialistas com formação jurídica atuam aqui com leitura e direção; quando o caso exige patrocínio, parecer ou peça, isso é contratado à parte.
Quem conduz a sua conversa depende da sua dor.
Na triagem, você conta o que está travado. A partir disso, o ângulo mais próximo do problema conduz a conversa — e apresenta a estrutura inteira.